sexta-feira, 27 de junho de 2008

Dólar cai no fim do dia e volta a fechar abaixo de R$ 1,60




O dólar fechou em queda nesta sexta-feira, revertendo a direção no final do dia com a entrada de recursos e o desmonte de posições no mercado futuro, segundo analistas. A moeda voltou a ficar abaixo de R$ 1,60. Na quarta-feira, já havia atingido esse nível, mas subiu na quinta. Agora, voltou a cair.Em uma sessão de cautela pelo cenário externo negativo, a moeda norte-americana caiu 0,37%, para R$ 1,596. Em uma semana, o dólar acumulou baixa de 0,68%.
Reservas internacionais superam os US$ 200 bi pela 1ª vez Bovespa sobe e volta ao patamar dos 64 mil pontos Análise: investir em fundos cambiais não é indicadoO dólar passou parte da sessão em alta, refletindo o mau humor das principais bolsas de valores. Mas na última hora de negócios, voltou a romper o nível de R$ 1,60.Segundo Reginaldo Galhardo, gerente de câmbio da Treviso Corretora, o mercado seguiu a volatilidade global. "O pessoal vai vendendo as ações de bancos e vai levando tudo para baixo."
VALOR DO DÓLAR
Data
Cotaçãoem R$
20/6
1,604
23/6
1,613
24/6
1,603
25/6
1,591
26/6
1,602
27/6
1,596
As Bolsas norte-americanas operavam em queda por preocupações com o preço do petróleo e o temor de mais perdas no setor financeiro. Por aqui, no entanto, o principal índice da Bolsa paulista apresentava alta moderada."Do ponto de vista do investidor aqui continua sendo interessante. A gente não vê saída (de dólares) do mercado", acrescentou Galhardo, referindo-se à baixa do dólar no fim da sessão.Ele também lembrou que exportadores aproveitam as altas pontuais da divisa para fechar contratos, o que volta a derrubar a cotação do dólar.De acordo com Sidnei Nehme, diretor-executivo da NGO Corretora de Câmbio, a volatilidade deve-se mais a fatores internos. "Na realidade, ninguém tem muito interesse que o dólar caia abaixo de R$ 1,60", disse o diretor, ressaltando que os bancos continuam com posições compradas (que apostam na alta da moeda norte-americana).Essas instituições aproveitam a alta da cotação para desmontar posições e despejam dólares no mercado à vista.O diretor espera que na segunda-feira o mercado cambial também opere com volatilidade com a "briga pela Ptax", taxa usada na liquidação dos contratos futuros.Nesta sexta-feira, o Banco Central realizou um leilão de swap cambial reverso e vendeu 31.060 contratos de uma oferta total de 35.000. A operação foi equivalente a US$ 1,485 bilhão.O BC também realizou um leilão de compra de dólares no mercado à vista e definiu taxa de corte a R$ 1,6015.Mais cedo, o governo divulgou medidas que flexibilizam regras para as operações cambiais, num esforço para internacionalizar o real. Segundo Galhardo, da Treviso, o mercado ainda está digerindo o anúncio.

quinta-feira, 26 de junho de 2008

Indústria do RN faturou R$ 4,1 bilhões em 2006



A indústria do Rio Grande do Norte faturou R$ 4,1 bilhões em 2006, crescimento real de 1% em relação ao ano anterior. Esta é uma das informações divulgadas ontem pelo IBGE com dados da Pesquisa Industrial Anual, apontada como uma das poucas fontes detalhadas sobre o setor. De acordo com os dados do estudo, em 2006 o RN tinha 1.415 unidades industriais que empregavam 59,9 mil pessoas. Segundo a pesquisa, 8,9% das unidades industrias do RN eram do segmento extrativo mineral (petróleo, etc) e 91% da área de transformação (alimentos, bebidas, vestuário, etc). Já quando se fala em faturamento, a participação da indústria extrativa sobe para 36%. No total, as indústrias do RN registraram faturamento de R$ 4,1 bilhões em 2006 - corresponde a cerca de 0,3% do total nacional -, contra R$ 3,9 bilhões em 2005. Em valores nominais, o crescimento da receita líquida do setor no RN seria de 5,1%, porém, a tecnologista do IBGE Viviane Cruz explica que, quando é descontada a inflação, esse crescimento cai para 1%. Ela usou o IPCA como deflator.
EmpregoEm relação ao pessoal, a pesquisa mostra que a indústria pagou cerca de R$ 772 milhões em salários, retiradas e outras remunerações - aproximadamente 3,16 salários mínimos, em média, por pessoa. O setor extrativo detinha 14% das ocupações enquanto que o setor de transformação detinha 86%, sendo os três maiores empregadores as industrias de fabricação de alimentos e bebidas (26,5%), vestuário e acessórios (21,9%) e fabricação de produtos minerais não-metálicos (9,9%). Juntos estes três segmentos pagaram em salários, retiradas e outras remunerações o equivalente a R$ 212 milhões, ou seja, aproximadamente 53% do que foi pago em todo o setor da indústria de transformação do estado.NacionalEm relação às regiões, a pesquisa mostrou que as grandes empresas industriais localizavam-se principalmente nas regiões Sudeste (52,2%) e Sul (25,1%). As demais áreas mostravam as seguintes participações: Nordeste, 12,6%; Centro-Oeste, 5,9%; e Norte, 4,2%. De acordo com o levantamento, o número das grandes empresas industriais era significativo nos segmentos de refino de petróleo e produção de álcool (36,8%) e fumo (15,9%) - setores que respondiam por mais de 95% do valor da transformação industrial em 2006.No total, em 2006, estavam em atividade no País 3.448 grandes empresas industriais (com 250 ou mais pessoas ocupadas), que empregavam cerca de 50% do total de pessoas ocupadas no setor, com uma média de 980 funcionários por empresa Esse total de empresas pagava 67,3% do total de salários do setor industrial, respondendo por 78,9% do valor do Produto Interno Bruto (PIB) da indústria (transformação industrial).

quarta-feira, 25 de junho de 2008

Empresas devem buscar inovação no consumidor do futuro



Atributo tão requisitado pelas empresas, a inovação é o objetivo de muitas pesquisas atualmente. É o caso da Future View, metodologia de pesquisa de mercado pertencente à TNS e que atende multinacionais como Unilever, Motorola e Procter & Gamble.
À frente está o neozelandês Malcolm Law, que esteve ontem em São Paulo para falar sobre o modelo o qual criou. Através dos “future shapers”, consumidores adeptos de novas tendências e produtos, o método consiste em adaptar o Marketing das empresas de acordo com as novas necessidades e gostos percebidos por estas pessoas e que poderão ser adquiridos pelo consumidor comum no futuro.
Em entrevista ao Mundo do Marketing, o especialista em tendências de mercado explica sobre esse trabalho e como identificar o comportamento do consumor no futuro.
Quem são os “future shapers”?Eles são um pequeno grupo de consumidores que estão qualquer categoria. Muitos não são future shapers à primeira vista, já que podem ser em algumas categorias e em outras não. Logo, quando pensamos em quem são os “future shapers”, devemos pensar em que categoria consideraríamos. Mas os future shapers são aquele pequeno grupo de pessoas que está provocando mudanças na categoria e modelando o seu futuro.
Quais são as diferenças entre os “future shapers” e os “early adopters”?“Early adopters” são pessoas curiosas em novos desenvolvimentos de produtos ou os primeiros a testar uma nova coisa. Mas a experiência em pesquisa de inovação permite dizer que esses “early adopters” também são geralmente “early abandons” de novas idéias. Então eles tendem a ser pessoas interessadas no novo, mas quando surge algo ainda mais novo, o interesse parte para outra coisa.
O que esses “future shapers” querem comprar?Não falamos de future shapers como algo em geral, mas como um grupo de pessoas em determinada categoria. A resposta dessa pergunta depende de qual categoria estamos considerando. Então há os “future shapers” em alimentação que talvez estejam procurando algum novo tipo de alimento. Em tecnologia móvel podem estar buscando novas funcionalidades. Então, não há como simplesmente generalizar os future shapers para todas as categorias.
Como isso afetará as marcas no futuro?Temos que entender as necessidades e motivações que as características de produtos emergentes os future shapers estão desejando. O modo como vamos analisar isso em detalhes dependerá de como os future shapers nessa categoria são diferentes do consumidor comum.
A grande vantagem dos future shapers é ter um sinal de para onde o futuro está indo. O que eles estão fazendo hoje é uma boa indicação do que as pessoas estarão fazendo no futuro. Os novos comportamentos ou novos problemas são um bom sinal de para onde o mercado está indo.
Hoje em dia há marcas com projeto focando nesses consumidores?Acho que um bom exemplo é a Apple, com o Ipod. Acredito que muitas pessoas achem que o produto é um sucesso por conta de seu “design sexy”, o que sem dúvida é um apelo do futuro. Mas, se você observar outras características que o Ipod oferece, tudo o que ele faz é muito sob tendências de forma a cumprir as necessidades e gostos dos novos consumidores. No Ipod você pode criar o seu próprio repertório completamente adequado para o seu gosto e até colocar o seu nome no visor. Acredito que o Ipod está extremamente sob tendências e não é apenas um design legal.
E as marcas brasileiras. Você conhece alguma que esteja focada neste tipo de consumidor?Não conheço muito as marcas brasileiras. Estou desenvolvendo opiniões sobre o país há apenas dois dias! (risos) Receio que seja um pouco novato em relação às empresas do Brasil.
Como uma marca pode prever sua posição no mercado do futuro ao observar esses novos consumidores?Isso nos leva novamente para onde os future shapers estão levando o mercado. Uma das coisas que fazemos comumente é identificar os future shapers em determinada categoria. A partir daí, eles trabalham conosco como consultores de criação, que dão suas próprias opiniões acerca do futuro, particularmente como vêem a evolução daquela categoria, o que eles acreditam que os consumidores precisarão no futuro. Eles nos ajudam a construir novos conceitos, essencialmente, a partir dessas novas necessidades. Estamos desenvolvendo produtos e serviços que talvez em três anos entrem no mercado. E esse é o grande desafio para muitas empresas hoje em dia: desenvolver inovações para serem lançadas no mercado.
Como as empresas podem adaptar o seu Marketing para novos produtos para esses consumidores?Uma das coisas principais é entender que os future shapers são muito mais cínicos quanto ao modelo comum de Marketing. A propaganda é vista por eles como muito falatório e não prova do que realmente um produto é capaz de fazer. Há muito mais questionamento e reclamações. As empresas devem então não apenas fazer falatório em propaganda, mas também provar as promessas que fazem, baseando-se na realidade. É preciso oferecer ao consumidor uma experiência vívida com a marca, através de um “Marketing de Experiência”.
Esses modelos podem ser aplicados em qualquer categoria?Essencialmente é um modelo que está sendo desenvolvido mais entre comportamento de consumo do que em relações entre empresas. Ou seja, isso se aplica no mercado voltado ao consumidor final, e não no mercado B2B. Mas nas categorias de produtos para consumidor final, sim, se aplicam a qualquer uma, seja alimentos, tecnologia ou turismo.
Que companhias utilizam o modelo Future View?Em todo o mundo, trabalhamos com empresas multinacionais bem conhecidas. Para citar algumas, há a Unilever, Procter & Gamble e Nestlé, Motorola, LG, Inbev...
Inbev é uma empresa brasileira também.Verdade! (risos) É um conjunto de empresas, mas, sim, os brasileiros estão bem espalhados por lá. Acho que o Grupo Inbev seria o melhor exemplo de empresa brasileira (que está olhando para os Future Shapers).

segunda-feira, 23 de junho de 2008

Serviço de TV por assinatura está em expansão no RN


TV por assinatura atrai públicos das classes A, B e C, tanto na capital quanto no interior22/06/2008 - Tribuna do Norte
Valdir Julião - Repórter de Economia
Por razões de estratégia comercial, as empresas de TV por assinatura evitam falar em números, mas todas admitem que esse é um segmento da indústria de entretenimento e lazer em franca expansão no Rio Grande do Norte. Tanto é que o setor já passa por uma acomodação no mercado, seguindo uma tendência mundial de convergência de mídia, o chamado “triple play”, na qual as empresas incluem num só pacote os serviços de telefonia, internet e a televisão fechada, paga por assinatura.O gerente da Cabo Telecom, Aldo Silva, disse que no Rio Grande do Norte a evolução do mercado de TV por assinatura não é diferente do resto do Brasil, que em 2007 já contava com 5,3 milhões de assinantes. Segundo Silva, a clientela da Cabo TV é 80% das classes B e C e os outros 20% basicamente da classe A. É para atender esse perfil de assinantes que a empresa trabalha para prestar o melhor serviço, inclusive realizando treinamento e capacitação dos seus profissionais. Embora as empresas não tenham a norma de falar em números, como falar em volumes de faturamento e nem apresentem dados quanto ao potencial de assinaturas, o site da Cabo Telecom, única TV por assinatura via cabo de Natal, informa que gera uma média de 170 empregos diretos e 60 indiretos em Natal. A Cabo Telecom atende clientes em 29 bairros de Natal, com um total de 115 mil domicílios que recebem o sinal da TV e internet.Dono da TV União, Manoel Ramalho, foi o segundo empresário a implantar uma TV por assinatura no Rio Grande do Norte: em 1994, em Assu. Mas, ele acha que o mercado de TV por assinatura tem maior potencial de crescimento na capital do que no interior, “onde o poder aquisitivo da população é mais baixo”.Mesmo assim, ele acha que proporcionalmente o potencial de expansão da TV paga no Rio Grande do Norte “é maior que no Brasil”. Porém, Manoel Ramalho diz que um fator ainda pode travar esse crescimento, que é o fato do órgão regulador do setor, a Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel), não estar abrindo editais para a oferta de serviços para TV por assinatura, por isso, ele acha difícil, por exemplo, que tão cedo chegue a TV paga em Caicó, a exemplo do que ele fez em Assu, “onde implantei o serviço quando não havia, ainda, a lei da TV a cabo”.JET também quer expandir no RNOutra empresa que atua no estado é a JET. Segundo a empresa, ela registrou crescimento no primeiro semestre, parte disso graças ao desempenho na base de clientes na Grande Natal, que está 16% maior em relação ao primeiro semestre do ano passado.A Jet TV por assinatura e Internet banda larga está colocando à risca o seu plano de expansão no país. Além da atuação em 10 estados, incluindo o Rio Grande do Norte, e mais de 50 municípios, a empresa está prestes a inaugurar suas operações em Campo Grande (MS) e em Teresina (PI). Com o reforço de cobertura nas áreas de Parnamirim e Nova Parnamirim, a base de assinantes da empresa na Grande Natal aumentou 16% no primeiro semestre do ano em relação ao mesmo período do ano passado. A atuação da JET no Rio Grande do Norte engloba as cidades de Natal, Ceará-Mirim, Extremoz, Macaíba, Parnamirim e São Gonçalo do Amarante. Nesses locais, empresa já encarou os custos e os desafios com a concorrência de mercado para trabalhar o sistema MMDS (Multipoint Multichannel Distribution System).Fundada em 1997 no Rio de Janeiro, a Acom Comunicações S.A., detentora da marca JET, começou a oferecer também telefonia fixa em Santos (SP), em parceria com a Tellfree, serviço que deve chegar às demais praças onde a empresa atua no segundo semestre deste ano, inclusive no Rio Grande do Norte. Também no segundo semestre, a JET vai testar a tecnologia WiMAX em pelo menos três cidades: Natal, Maceió e Santos. Empregos Uma das grandes preocupações da empresa de acordo com a gerente de marketing Ana Carolina, é a geração de empregos a nível local. Ao todo São cerca de 130 empregos gerados, entre funcionários próprios e terceirizados, somente para esta cidade. Ainda há os empregos que esta filial gera para a empresa de call center localizada no Rio de Janeiro. No Total a empresa gera mais de 900 empregos em todo o Brasil. Provedores de internet mudam o focoAs bases de assinantes dos provedores independentes de internet foram absorvidas pela Cabo Telecom, seguindo uma tendência mundial no mercado de Tecnologia da Informação (TI) de convergência de serviços integrados: vídeo, internet e telefonia.A Cabo Telecom, então, passou a atender a base de assinantes da Digizap, Interjato e ainda da Supercabo, que já tinha uma parceria com aquela empresa de TV por assinatura.O gerente da Cabo Telecom, Aldo Silva, informou que os usuários dos serviços da empresa, vinham recebendo duas faturas, uma pela TV paga e outra pela internet, depois da absorção dessas bases de assinantes dos provedores independentes, os consumidores passarão a receber um boleto único.“O que nós queremos é que essa prestação de serviço seja feita de forma direta”, diz ele, para informar que a Cabo Telecom, que também deve absorver profissionais dessas empresas.Os diretores da Interjato e Digizap emitiram notas sobre as mudanças ocorridas, que continuam no mercado prestando outros serviços que já eram de sua carteira de atendimento. O diretor geral da Interjato, Erich Rodrigues, disse que a empresa continua no mercado oferecendo os produtos que complementam o seu portfólio, como o Interjato VoiP (telefonia pela Internet), Interjato Rádio (em áreas fora do alcance da rede Cabo), Interjato Hospedagem e o novo Interjato Mobile (Internet móvel).“Todas as empresas desse segmento de TV por assinatura, como OI, Net, Telefônica, já fizeram essa convergência, achou que só falta fazer em Natal”, disse Renato Alves, um dos diretores da Digizap. Para outro diretor da empresa, George Ferreira, o mercado de TV por assinatura “está funcionando como commodities” e Natal não podia fugir à essa tendência mundial, de uma operadora oferecer serviços digitais de TV, voz e dados a partir de uma única rede de acesso. Pioneiro passou de 17 para 5 mil assinantesPioneiro na oferta de TV por assinatura no Norte e Nordeste do Brasil, Siderley Toscano implantou a sua televisão a cabo em Currais Novos em 1992. “Começamos com 17 e hoje tem cinco mil assinantes”, informou ele, que agora pretende investir cerca de R$ 2 milhões na instalação de uma rede de cabos de fibra ótica, a fim de substituir os cabos coaxiais (de alumínio), já se preparando para prestar um serviço de TV digital e de alta definição. Segundo Toscano, o mercado de TV por assinatura tem tudo para se expandir em Natal e no interior do Estado, inclusive em Currais Novos, onde ele diz que o índice de cobertura de 60% dos domicílios “é proporcionalmente o maior do do Brasil”, até mesmo superando uma metrópole como São Paulo.“Nós temos cliente pagando a assinatura com o dinheiro do Bolsa Família”, não esconde Toscano, satisfeito em poder atender uma clientela de baixa renda. Toscano explica que favoreceu muito o crescimento da Sidy’s Comunicação Ltda o fato de que em Currais Novos, como em outros municípios do interior, o sinal da TV aberta é muito ruim, porque são transmitidos através de repetidoras. “Só melhoram em época de política”, afirmou ele, contando ainda, que na maioria dos municípios a televisão “é o principal lazer das pessoas”, por causa da falta de opção de divertimentos. Para Toscano, Caicó também tem um potencial a ser explorado pelas empresas de TV por assinatura. Segundo ele, a Sidy’s “só não vai entrar lá” porque falta dinheiro para um investimento em torno de R$ 5 milhões.

CEOs crêem na força da marca, mas não participam da gestão


A importância das marcas para os presidentes das maiores empresas brasileiras foi confirmada com uma nova pesquisa. O estudo "As Marcas na Agenda dos CEOs", realizado pela Troiano Consultoria de Marca, perguntou a 50 CEOs a opinião deles sobre o papel da marca em uma empresa e como é o seu envolvimento sua gestão deste ativo intangível.
O estudo é pioneiro em todo o mundo, já que nenhuma pesquisa teria conversado com tantos CEOs para tratar exclusivamente sobre gestão de marcas. Segundo o levantamento, a gestão de marcas é a segunda maior preocupação desses executivos, com 69% de índice de resposta, perdendo apenas para Inovação, com 75%. Para 85% deles, a marca é o valor intangível mais precioso da empresa.
No entanto, a pesquisa constatou um certo distanciamento entre teoria e prática. O trabalho de gerenciamento de marcas, tanto corporativa como de produtos, está muito concentrada nos departamentos de Marketing, embora 71% dos CEOs tenham respondido que discordam que isso seja o correto.
Pesquisas de avaliação de marca, tanto em relação no aspecto econômico, força ou imagem, são ignoradas ou pouco utilizadas pelos presidentes de empresas ouvidos - apenas 2% deles freqüentemente calculam em números o valor da marca.
Levi Carneiro, consultor da Troiano e um dos coordenadores da pesquisa, explica a pesquisa como um processo em transição, já percebido pelo mercado, mas que só com esse estudo ganha uma confirmação e um primeiro passo para a mudança de atitude dos principais executivos das empresas.
Quem foram os CEOs que participaram da pesquisa?Foram feitas 50 entrevistas pessoais com presidentes de empresas que estão localizadas em São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais e Rio Grande do Sul, mas muitas delas atuam em todo o Brasil. São empresas de grande porte, com tamanho considerável, com faturamento anual de mais de R$ 1 bilhão. Todas elas representam cerca de 6% do PIB brasileiro.
Como eles vêem a gestão de marcas?Para eles, as marcas agregam valor, ajudam a proteger a empresa e é uma referência do ativo. Elas fazem parte até do orgulho pessoal do CEO, que está naquela empresa, entre outros motivos, por causa da marca. Agora eles dizem que estão dando atenção à marca junto com outros assuntos considerados importantes, que são a governança corporativa e a questão da inovação. A gestão de marca está com o mesmo grau de importância desses dois temas.
Quando as marcas passaram a fazer parte das principais preocupações desses executivos?É difícil definir isso porque não havia nenhum parâmetro antes, apenas uma dedução por vivência do mercado. Como a nossa pesquisa é pioneira, ou seja, nunca alguém sentou com tantos CEOs para falar exclusivamente sobre gestão de marcas, não há uma série histórica que possa comprovar o crescimento da importância da marca para esses executivos. Mas o fato é que nesse retrato dá para ver que esse é um tema absolutamente importante.
A pesquisa, no entanto, revelou uma discrepância entre importância da marca percebida pelos CEOs e sua participação em sua gestão. Por que isso acontece?Na verdade, existe um processo que vem se amadurecendo. Há uma crescente importância da marca, seja como forma de agregar valor, de constituir um ativo da empresa, ou de protegê-la. Essas diferentes maneiras com que a marca vem aparecendo certamente se cristalizou nos presidentes das empresas. Como vimos na pesquisa, 85% dos CEO consideram a marca como principal ativo intangível das empresas.
Mas quando perguntamos sobre qual departamento está mais envolvido com as marcas, você descobre que 75% da gestão está concentrada no departamento de Marketing. Ou seja, se a preocupação com as marcas já chegou às empresas esse "sinal" ainda não foi traduzido.
Como outros setores podem participar da gestão de marcas?O trabalho de construção de marcas deve atingir todos os funcionários, já que ela refletirá a imagem da empresa. Imagem essa construída por todos os seus funcionários e suas funções, que devem trabalhar de forma integrada nesse processo.
Você acredita que essa discrepância explica as consultorias de marca, como a Troiano, serem as menos citadas como parceiras na gestão de marcas?Sim. Mas à medida que essa preocupação com a marca for refletida nas empresas, as consultorias de marca serão parceiras cada vez mais importantes, assim como outras ferramentas de gestão de marca.
A pesquisa avaliou que 63% dos CEOs nunca fizeram avaliação econômica da marca com que trabalham. Como é feito esse cálculo e qual sua importância?São diversas ferramentas difíceis para explicar simplesmente, mas pode-se dizer que são pesquisas que calculam o quanto a marca ajudou em vendas, por exemplo, ou o quanto permitiu economizar em Marketing. São informações fundamentais para a estratégia de uma empresa, importantes para saber o quanto a empresa vale - quando se quer vendê-la, por exemplo.

domingo, 15 de junho de 2008

Campanhas políticas se espelham no Marketing e apostam em internet




Em ano de eleições municipais no Brasil, o mundo todo está de olho é na sucessão presidencial nos Estados Unidos. Não bastasse a disputa pela candidatura do Partido Democrata atrair dois tipos diferentes de políticos do que o habitual - uma mulher e um negro - as campanhas norte-americanas estão chamando a atenção do mundo pelo uso intensivo de novas mídias como a Internet.
A prática, como se sabe, não é tão nova assim no Marketing. O Marketing Digital já é realizado há alguns anos nos Estados Unidos e também no Brasil, a ponto que a desassociação com o Marketing “off-line” começa a se dissipar e mesclar-se. Segundo um relatório da ONU, o mundo possui mais de 1,2 bilhão de internautas - cerca de 18% da população mundial. As campanhas políticas não poderiam deixar de aproveitar esse potencial.
Afinal, preocupações e objetivos comuns aos profissionais de Marketing sempre entraram em pauta nas campanhas políticas, como o posicionamento - político -, pesquisas de opinião, a mensagem e definição de público-alvo de cada ação, a aproximação com o público e táticas de atração e interesse.
Campanhas políticas utilizam artifícios do MarketingApesar de muitas ações serem restritas por força da lei, os candidatos investem com as ferramentas disponíveis e enfrentam obstáculos muito semelhantes àquelas encaradas pelas empresas em suas ações de Marketing, além de se apoiarem em brechas permitidas pela legislação.
Um bom exemplo é a expectativa da Bríndice, empresa fabricante de brindes, em fechar bons negócios com campanhas políticas durante a 15ª Expo Bríndice, maior feira de brindes da América Latina. O evento acontece de 22 a 25 de julho de olho nas campanhas para as eleições municipais deste ano. Apesar das restrições legais, é permitida, por exemplo, a distribuição de bonés e camisetas, desde que não estampem o nome do candidato.
Mas o que “vendem” essas campanhas? De maneira superficial, a prática do Marketing de empresas e a aplicada à política possuem os mesmos princípios. Ambos trabalham para garantir a boa imagem do cliente e, sobretudo, vender o "produto" - que, no segundo caso, é o voto.
A responsabilidade pelo “produto” é maiorPara Bruno Hoffman, Mestrando em Marketing-Gerência Política pela George Washington University, montar estratégias de Marketing para uma empresa não pode ser encarado como o mesmo que montar estratégias para um candidato. Afinal, é uma "compra" que dura quatro anos e que não pode ser trocada.
"Se o consumidor não gostar da nova cerveja anunciada, da próxima vez ele compra outra – sem maiores conseqüências. Mas se o eleitor descobrir que o político que elegeu não era aquilo que parecia ser na propaganda, as conseqüências são infinitamente maiores. O profissional de Marketing Político está diretamente ligado com o futuro das pessoas e ele deve estar consciente e ter responsabilidade sobre isso", conta Hoffman, que também é autor do blog "TV Política" (www.tvpolitica.blogspot.com/), onde comenta sobre política, principalmente a brasileira e norte-americana.
Envolvimento com política pode prejudicar o profissional de Marketing?Bruno acredita que o envolvimento com política possa prejudicar a relação do profissional de Marketing com seus clientes em sua agência. Em agências onde muitas das contas da iniciativa privada tiveram de alguma forma ligadas ao meio político, provavelmente só foram conseguidas exatamente por causa desta aproximação com candidatos ou partidos no passado.
“Por isso, ao envolver-se com um candidato para apoiar em sua campanha, o profissional estará suscetível a trabalhar em apenas um lado da arena política em sua vida profissional", ressalta o especialista, em entrevista ao Mundo do Marketing..
Para Hoffman, um profissional de Marketing que no passado tenha trabalhado para a oposição e hoje trabalhe para o governo, no entanto, não deve necessariamente ser considerado antiético ou que não siga sua linha ideológica, "se nem os próprios partidos brasileiros seguem as deles. O profissional de marketing deve tomar partido, devem ser fiel a suas convicções políticas. Ele não pode se considerar neutro neste processo.", pondera.
Internet começa a exercer papel fundamental nas campanhasAs eleições norte-americanas para a sucessão presidencial têm chamado a atenção dos profissionais de Marketing por conta do bom uso de novas tecnologias, principalmente no que se refere à campanha do candidato democrata Barack Obama. Seu site destaca-se por, não apenas trazer informações sobre opiniões, estratégias, e carreira política do senador, mas também pela possibilidade do visitante doar dinheiro à campanha pela Internet, através do uso de cartões de crédito.
Segundo a Comissão Eleitoral Federal dos Estados Unidos, Obama arrecadou US$ 272,1 milhões até o fim de abril, enquanto o candidato republicano, John McCain, arrecadou apenas US$ 98,6 milhões no mesmo período.
O site de Obama também traz informações sobre próximos comícios oficiais e também eventos em apoio ao candidato organizado por seus próprios apoiadores, com conteúdo incluído por eles mesmo, de forma semelhante ao que acontece no Wikipedia. Uma rede social, tal qual Orkut e MySpace, foi criada no site, onde os usuários podem criar seus perfis, adicionar amigos, criar comunidades e manter um blog, estimulando debates entre os participantes.
Redes sociais criam e movimentam ações de DBMÉ possível ainda encontrar outros eleitores próximos e até mesmo o número de telefone deles. Forma-se, assim, uma base de dados bastante útil para ações de DBM, como as que convidam, através de e-mail e SMS, os moradores da região onde serão realizados comícios a comparecer ao local.
Mas a maior novidade nas eleições americanas este ano são os conteúdos gerados pelos eleitores e sua participação em ações de Marketing através da Internet, além de seu uso para fontes de informação. Segundo uma pesquisa do Centro de Pesquisas Pew, a Internet já é a terceira fonte mais utilizada para informações sobre campanhas, atrás da televisão e jornais impressos. Situação tão em voga no Marketing dos dias de hoje - nesse, aspecto, como consumidores-, muitos dos conteúdos gerados pelos eleitores acabam conseguindo destaque e influência até mesmo nas campanhas políticas.
Um exemplo são os vídeos amplamente divulgados na internet do pastor evangélico Jeremiah Wright, da Trinity United Church, a igreja da qual o candidato fazia parte. As imagens mostravam o pastor fazendo declarações polêmicas e ataques a Hillary Clinton, principalmente quanto a questão racial. O assunto foi amplamente discutido na mídia e, por conta da polêmica, Obama precisou se explicar, desqualificando alguns dos sermões do reverendo e, então, rompendo relações.
Conteúdos caseiros já são utilizados em campanhasO uso de vídeos caseiros em campanhas na TV ou internet, algo que no Marketing de empresas já começa a se tornar comum, já está presente em algumas campanhas nos Estados Unidos. Um exemplo é o então pré-candidato democrata à presidência dos EUA, que mais tarde viria a ser derrotado por Obama e Hillary Clinton na corrida presidencial. O senador americano utilizou depoimentos em vídeos enviados voluntariamente por eleitores em sua campanha, onde todos pediam um fim à guerra do Iraque, enquanto faziam críticas ao atual presidente do país, George W. Bush.
No Brasil, apesar do uso da Internet em campanhas políticas ainda estar engatinhando, a sua utilização e interação com eleitores já é algo freqüente na vida de César Maia, prefeito da cidade do Rio de Janeiro e presidente do Partido dos Democratas. Após polemizar com textos de opinião de política brasileira e internacional, inclusive com críticas ao Governo Federal, publicados em um blog na Internet há alguns anos, o político carioca passou a divulgar seus artigos através de newsletter, a qual chama “ex-blog” e abre para qualquer interessado.
Hoje, o prefeito possui um site oficial onde é possível conseguir informações sobre a carreira política do prefeito e suas atividades, assim como notícias recentes. E o conteúdo não se limita a textos e fotos no website. O prefeito está presente no Orkut e YouTube.
Site oficial indica conteúdo em redes sociaisAlém disso, em seu site César Maia indica links mantidos por fãs com conteúdo referente ao candidato, como apresentações no slide, fotos no Fotolog e flickr e perfil na rede social tabblo, além de informar onde fica cada uma de suas grandes realizações no mapa do Rio de Janeiro através do Google Maps e Google Earth. Muitos desses sites são mantidos pelo grupo Juventude César Maia.
Um uso semelhante de Internet pode ser percebido no site oficial do Partido dos Democratas e da pré-candidata à Prefeitura do Rio pelo partido, Solange Amaral. "A Internet traz multiplicação às campanhas políticas agilidade, capilaridade e potencial se feita adequadamente", conta César Maia, em entrevista ao Mundo do Marketing.
Segundo o político, hoje a televisão funciona apenas como apresentação de candidato e valem pouco para gerar emoções. O uso de ações de Marketing Direto, portanto, vem para compensar. Para ele, a televisão funciona como irrigação e comunicação direta como conscientização. "Com um bom trabalho feito na TV, o Marketing Direto torna-se fundamental nas campanhas políticas", diz o prefeito do Rio de Janeiro, que administrou a cidade entre 1993 e 1996 e, desde 2001, governou a cidade em mais dois mandatos – o segundo encerra-se este ano.
Uso legal da Internet nas campanhas brasileiras ainda não está definidoA campanha eleitoral só podem começar a partir de 6 de julho, por determinação do Tribunal Superior Eleitoral. Por aqui, como ou se a Internet terá um papel importante nas eleições ainda é uma incógnita. O TSE ainda não tem restrições definidas sobre o uso de mídias digitais para campanhas políticas e já passou do prazo para definir regras para as eleições desse ano.
Por enquanto, os candidatos só podem fazer divulgação em sites dedicados à campanha. Qualquer outro tipo de divulgação é proibido. A exclusão de blogs e redes sociais na regra promete levantar polêmicas.Mundo do Marketing: Publicado em 13/6/2008

Déficit comercial do RN chega a 58%



João Maria AlvesNEGÓCIOS - Comércio, varejo e atacado, representa mais de 62% das compras que empresas do RN fazem em outros estados15/06/2008 - Tribuna do Norte
Valdir Julião - Repórter de Economia
As entradas e saídas de mercadorias por via terrestre apontam um déficit de 58,25% na balança comercial do Rio Grande do Norte em relação a outros estados do país. O dado é de 2005, mas não perdeu sua atualidade, segundo o economista e professor universitário Odair Lopes Garcia, autor do relatório sobre “Fluxos de Comércio por Vias Terrestres de Comércio do Estado do RN”, encomendado pela Secretaria Estadual de Tributação (SET).Mesmo tendo se passados dois anos e meio da realização dos estudos, o consultor Odair Garcia explica que as informações continuam valendo, “porque as habilitadas têm sempre os mesmos fornecedores” e as relações comerciais “não mudam com tanta rapidez”.O relatório de Odair Garcia só foi concluído em outubro de 2006, mas ele explicou que, só recentemente, e por questões técnicas, é que o documento foi disponibilizado na página da SET na Internet: http://www.set.rn.gov.br/ .Nele, Garcia diz que o resultado do trabalho tem importantes indicações “sobre o grau de integração e complementaridade da economia potiguar com os demais estados e regiões do Brasil”.Segundo o relatório, os resultados foram analisados agregadamente de com acordo com sua distribuição espacial e por divisões e grupos de atividades econômicas. As principais atividades de cada grupo foram analisadas em relação à origem das compras e destino das vendas.Na época, a soma das entradas de mercadorias e serviços do Rio Grande do Norte atingiu R$ 9,32 bilhões, enquanto as saídas chegaram a R$ 3,89 bilhões, gerando um déficit de R$ 5,43 bilhões. De acordo com o relatório, o saldo comercial negativo ocorre principalmente no comércio com São Paulo, Pernambuco, Minas Gerais,Ceará, Bahia e Paraíba, que somam 75% do total.A composição das entradas agregadas por grupos de atividades revela que o setor serviços é responsável por quase dois terços desse total e a atividade do comércio, isoladamente, respondia por mais de 62% das compras do Estado. Já as atividades industriais responderam em 2005 por mais de 32% das entradas, sendo que a indústria de transformação (25,74%) foi a mais significativa, seguida da indústria da construção civil (2,90%), dos serviços industriais de utilidade pública (1,12%) e agropecuária (2,46%).Quanto a composição das saídas, a indústria foi responsável por 76,26% do total, seguida dos serviços, com 21,31% e da agropecuária. Nas atividades industriais, a de transformação foi a principal vendedora, respondendo por 65,71% das vendas, seguida da indústria extrativa, 9,53%. Nos serviços, o comércio foi responsável por 20,18% das vendas do Rio Grande do Norte.“É preciso fechar as cadeias produtivas”O consultor Odair Lopes Garcia disse que esse déficit na balança comercial por causa de mercadorias que entram e saem pelas dividas estaduais, deve-se ao fato de que o Rio Grande do Norte não produz “tudo aquilo de que necessita”. Portanto, ele explica que o Estado não atende toda a sua demanda por produtos e insumos, mas o estudo pode ser benéfico, porque podem ser atacadas algumas áreas, por exemplo, para onde possam ser atraídas algumas indústrias.Um exemplo dado por Garcia é com relação a criação de camarão em cativeiro, uma cadeia produtiva na qual podem ser atraídas fabricantes de razão, pois embora já existam empresas instaladas aqui, ainda uma demanda por esse tipo de insumo, “fechando a cadeia produtiva” da carcinicultura.“O que se pode fazer é atrair empresas para suprir nossas demandas”, reforçou Garcia, considerando que outra vantagem nisso é a redução nos preços dos produtos consumidos aqui por causa do frete, que deixaria de ser cobrado sem a importância de mercadorias de outros estados.No entanto, ele afirma que esse trabalho é importante, porque a área tributária e até mesmo o setor produtivo, passa a conhecer o que “se compra e vende” nas relações entre os estados.Segundo ele, esse trabalho é inédito, porque o Rio Grande do Norte nunca apareceu nos estudos feitos pelo Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea), do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, na elaboração da Matriz do Fluxo de Comércio Interestadual de Bens e Serviços no Brasil.Essa matriz é feita a partir da Guia de Informação das Operações e Prestações Interestaduais (GI/ICMS), que possui informações sobre o valor contábil, a base de cálculo do tributo e outras operações que não proporcionam crédito de imposto.Garcia disse que o último trabalho do Ipea foi realizado em 1999 e o Rio Grande do Norte sempre esteve de fora, “porque os dados apresentados eram incongruentes”, quanto aos produtos que saiam daqui e vinham de outros estados.Estado compra mais do que vende, explica Odair GarciaOs resultados confirmam, segundo o relatório de Odair Garcia, que a economia potiguar “é importadora líquida de mercadorias e serviços”, revelando também que as atividades industriais mais importantes do Estado têm superávit significativo em suas relações intra-estaduais, “especialmente com aqueles localizados na região Sudeste”, ficando concentrada nas atividades de comércio a maior parcela das entradas e quase todo o déficit dos seus fluxos comerciais.A conclusão de Garcia é que a análise do fluxo de comércio por vias internas do RN confirma a sua característica de importador líquido de mercadorias e serviços. O resultado, segundo ele, fica praticamente circunscrito às atividades comerciais, “uma vez que esta é responsável por mais de 90% do total do déficit das relações comerciais do Estado”.Segundo Garcia, na atividade agrícola, apesar do déficit registrado nas transações comerciais por vias internas, se computados os resultados do comércio internacional, “haverá claramente um superávit, o mesmo ocorrendo com as atividades da pesca e carcinicultura”. Nas atividades industriais, a indústria extrativa, apesar das limitações da fonte de dados em relação às exportações de petróleo e gás natural, registra resultados positivos naquelas atividades em que os recursos naturais tornam o Estado um dos principais produtores nacionais.