1° Fórum de Debate do Projeto Jovem Administrador - NATAL-RN

O Projeto Jovem Administrador do Conselho Regional de Administração do Rio Grande do Norte – CRA/RN visa promover a valorização, a capacitação e o aprimoramento das competências do profissional e das empresas registradas ao CRA/RN através de projetos inovadores elaborados, desenvolvidos e implementados pela Comissão do Projeto Jovem Administrador.
O Projeto possui como linhas de atuação o FÓRUM DO JOVEM ADMINISTRADOR DO CRA/RN, APRIMORAMENTO DAS COMPETÊNCIAS GERENCIAIS, INSERÇÃO NO MERCADO DE TRABALHO e o PRÊMIO JOVEM ADMINISTRADOR DO CRA/RN.
A crescente demanda pela busca de atualização profissional faz com que este projeto identifique quais são os jovens administradores e as empresas registradas no CRA/RN e a partir daí se criem oportunidades de integrá-los às atividades do mercado, norteando o desenvolvimento de ações que conscientizem e valorizem suas competências para atuarem no mundo empresarial.
O objetivo geral do projeto tem como finalidade identificar, promover, divulgar, captar, e integrar jovens administradores e empresas registradas no Conselho para atuarem profissionalmente a partir do CRA/RN.
A estrutura do projeto está direcionada para inserção no mercado de trabalho de Jovens Administradores qualificados e com registro no CRA/RN. A primeira linha de ação do projeto será um Fórum de Debates dos Jovens Administradores juntamente com Palestras de Administradores e Empreendedores que irão abordar Casos de Sucesso no mundo dos negócios e ilustrar como se comporta o mercado atual. O evento será realizado no dia 30 de Maio, e se iniciará às 8h da manha até às 18h. Gostaríamos de contar com sua participação/da sua empresa nesse projeto.

Mundo do Marketing realiza III Seminário Marketing 360º

O site Mundo do Marketing realiza, pelo terceiro ano consecutivo, o Seminário Marketing 360º. O Seminário acontece entre os dias 26 e 27 de junho, no Rio de Janeiro e terá cases de Eventos como Experiência de Marca, Comércio Eletrônico: o Marketing e a Venda a um Clique, Marcas e Produtos Desejados, Muito Além da Propaganda. Estratégias fora da Mídia que trazem Resultados, Varejo em Busca de um Modelo para a Classe Média, Mobile Marketing e Marketing de Guerrilha.
A terceira edição do Seminário Marketing 360º - Um giro por ferramentas e cases de Marketing - consolida o seminário como o maior evento direcionado exclusivamente ao Marketing no Rio de Janeiro. Com foco no detalhamento das melhores estratégias e resultados comprovadamente de sucesso, as apresentações e os debates giram em torno de grandes marcas, especialistas e reúne executivos do mercado. Conheça os temas, os palestrantes e acesse o site do evento. Esta edição é patrocinada pela TNS InterScience, Sun MRM, Dinamize e Copernicus Marketing Consulting, e tem apoio da ABMN, ADVB, Approach e Elemidia.
Eventos como Experiência de Marca Transformar os diversos atributos de uma marca em formas tangíveis para envolver o consumidor é um dos muitos elementos que caracterizam um evento de uma marca. Por isso, o evento proprietário é um dos meios que mais vem sendo utilizado para conquistar a atenção e a preferência dos consumidores.
Por que fazer um evento proprietário, quais as vantagens, como desenvolver um projeto vencedor, plano de ação e resultados, são alguns dos temas a serem abordados neste painel.
Case Mix Music Häagen-Dazs: uma experiência diferenciada com o consumidor da marcaPalestrante: Marcos Scaldelai, Gerente de Marketing da Häagen-Dazs.
Cases Roda Skol e Rock in RioPalestrante: Paulo Octavio Pereira de Almeida, Sócio-Diretor da Dream Factory
Case Red Bull Air Race e Red Bull X-FightersPalestrante: Gaetano Lops, sócio-diretor geral da Rio360 Comunicação, já produziu megaeventos como o Réveillon de Copacabana, em 2004 e 2005, e a primeira etapa nacional do Red Bull Air Race, que reuniu um milhão de pessoas na praia de Botafogo. Na área musical faz 12 anos, Gaetano cuidou da carreira da mulher, Elba Ramalho, e da banda Cidade Negra.
Comércio eletrônico: o Marketing e a venda a um cliqueO comércio eletrônico no Brasil movimentou cerca de R$ 6,5 bilhões em 2007 e vem crescendo 50% a cada ano. Ainda algo muito recente no país e no mundo, é um terreno a ser explorado e com bons potenciais, devido a crescente inclusão digital e a facilidade da compra para o consumidor.
E-mail Marketing como ferramenta de vendaPalestrantes: Jonatas Abbott, sócio-diretor da Dinamize e Rodrigo de Almeida, Diretor Comercial da Dinamize.
Case Camiseteria: No site, o consumidor faz o produto, vota nos melhores modelos e a empresa só produz os que eles queremPalestrante: Fabio Seixas, sócio-diretor do Camiseteria
Marcas e produtos desejadosCada vez mais a marca é fator decisivo na escolha de produtos. Por isso, a meta daqui para frente é ter clientes adoradores das marcas, que nunca as trocam e consomem sempre os seus produtos. Mas, diante de uma infinidade de opções, o que vai fazer o consumidor amar uma marca e o que as marcas podem fazer para que seus consumidores as desejem?
Palestras com os especialistas Fred Gelli, sócio-diretor da Tátil Design de Idéias, e Gilbeto Strunk, sócio-diretor da Dia Comunicação.
Muito além da propaganda. Estratégias fora da mídia que trazem resultadosCada vez mais as marcas estão promovendo ações de marketing que buscam diferenciá-las dos demais concorrentes. Por isso, estão investindo em ações de trademarketing, incentivo, em programas para conhecer, manter e rentabilizar clientes e mídias próprias.

Regulamentação da profissão de Marketing pode ter primeira aprovação nesta semana

Está marcada para esta quarta-feira, 28 de maio, a votação do projeto de lei que regulamenta o exercício do profissional de Marketing. Se aprovado na Comissão de Trabalho, de Administração e Serviço Público, o PL 1944/2007 de autoria do Deputado Federal Felipe Bornier (PHS-RJ) ainda terá que passar por pelo menos mais duas comissões na Câmara, seguir para discussão no Senado e, em seguida, ser sancionado pelo Presidente da República.
Esta é a terceira tentativa consecutiva de votação neste mês. Na primeira não houve quorum suficiente de Deputados e, na última, a sessão foi encerrada sem que antes tenha chegado à vez de discutir o projeto de lei. Segundo um assessor do relator do projeto, Deputado Filipe Pereira (PSC-RJ), há um grande número de parlamentares contra a aprovação.
HistóricoHá três anos Brasília vê movimentos isolados em busca da regulamentação da profissão de Marketing. Em 2005, o então Deputado Eduardo Paes (PSDB-RJ) apresentou um projeto que gerou polêmica por igualar o profissional de Marketing ao publicitário. Sem receber nenhuma emenda, o PL chegou a ter votação pela aprovação, mas foi arquivado ao fim da legislatura de 2006.
Em 2007, o Deputado Eduardo Gomes (PSDB-TO) apresentou o mesmo texto novamente. Pouco tempo depois, o Deputado Wellington Roberto (PR-PB) fez um requerimento pedindo o desarquivamento do projeto de lei de Eduardo Paes, deixando assim, dois textos iguais a serem apreciados pela Câmara.
Após tomarem conhecimento por meio do Mundo do Marketing, a mesa diretora da Câmara não encaminhou o PL a nenhuma comissão. Ficou valendo o antigo projeto que em outubro de 2007 recebeu parecer pela substituição pelo texto que está em votação nesta semana.

OS 4 Ps DO MARKETING

Conhecer o mercado, cada um de seus concorrentes, o público-alvo, fornecedores e colaboradores pode facilitar muito do planejamento, seja para estruturar a empresa para o ano seguinte, seja para lançar um novo produto ou serviço.Mas ainda assim existem pontos que estão intimamente ligados à organização, aos produtos e serviços ofertados e que exigem cuidados especiais, dentre estes pontos estão os 4 p´s, que seguem naturalmente o mercado e o que o consumidor deseja de um produto ou serviço.Mesmo assim você pode fazer uma relação com seus concorrentes, entender porque, em alguns casos, um produto praticamente idêntico tem muito mais êxito diante dos consumidores do que aquele que sua empresa oferta.Além de uma elaboração adequada dos 4 p´s os concorrentes também têm em seu planejamento uma estrutura de distribuição bem administrada, desde o aproveitamento do just-in-time até um nível mais elaborado com o cross-docking.Também existem pontos que devem ser levados em consideração nos 4 p´s, como:
Produto: que características seus consumidores desejam ver nos produtos ofertados, que diferenciais ele possui, como está o ciclo de vida, que matéria-prima é utilizada etc., mesmo assim é possível que o concorrente copie algumas estratégias, utilize materiais similares para produzi-lo e que o concorrente perceba o valor da mesma forma que a empresa;
Comunicação: que meios utilizar, qual será a linguagem utilizada, como será a aproximação com os consumidores, onde está o consumidor etc., e desta maneira a organização pode elaborar uma comunicação mais eficiente, que chegue ao consumidor na hora correta e até fazer uso do Marketing permissivo;
Distribuição: atender a demanda requer planejamento, as estruturas utilizadas são importantes e interferem diretamente na possibilidade de o consumidor encontrar o seu produto em um ponto de venda e então você pode lembrar que em certo momento da vida já procurou um produto, não o encontrou e acabou levando o concorrente;
Preço: conhecer todos os custos é vital, como saber qual é o valor percebido pelo consumidor e em muitos casos o preço pode ser o p que está fora do alinhamento e equilíbrio dos demais p´s.
O equilíbrio dos 4 p´s é fundamental, todos são parte de um mesmo estudo, devem andar juntos em todas as horas e ainda existem empresas que não compreendem como eles se relacionam.Os concorrentes podem conhecer exatamente cada um dos 4 p´s, talvez os unindo ou não, e então surgem oportunidades, e que só são percebidas quando há uma pesquisa, ou estudo, de mercado constante.E então você percebe que se o seu concorrente não consegue equilibrar corretamente seus 4 p´s, há uma grande oportunidade no mercado, e que o planejamento para a ação ganha mais importância.Muitas oportunidades estão dentro das empresas, mas algumas as enxergam e aproveitam, e é nesta hora que o conhecimento faz a diferença, em qualquer mercado.

Grupo Terravisa se associa a resort em lagoa de Touros-RN

Escritório do grupo espanhol Nicolás Mateos está fechado há meses22/05/2008 - Tribuna do Norte O projeto do resort Lagoa do Coelho, no local homônimo, em Touros (Litoral Norte do estado), teve parte de seu controle vendido ao grupo espanhol Terravisa. Agora, ele é sócio do Nicolás Mateos, também da Espanha e que idealizou o empreendimento. Apesar das dificuldades financeiras que o mercado espanhol enfrenta com a crise imobiliária, as obras deverão começar em julho do próximo ano. Desde quando foi concebido, o Projeto Lagoa do Coelho Resort pertence à empresa brasileira de capital espanhol Lagoa do Coelho Empreendimentos Turísticos Ltda, cujos sócios eram o grupo Nicolás Mateos e seu presidente, Luis Nicolás Mateos. Chegou a existir um escritório em Natal, localizado no shopping Seaway, em Capim Macio (Zona Sul de Natal), mas ele foi fechado há meses. Em outubro do ano passado, 40% das ações da firma brasileira foram vendidas para o grupo Torrevisa S/A, da Espanha e que tem entre suas empresas controladas a Masa Internacional. O negócio foi divulgado na mídia especializada espanhola e no mercado, comenta-se que o valor do negócio ficou em torno de seis milhões de euros (cerca de R$ 15 milhões). Com os novos sócios, a empresa agora está revendo o projeto, incluindo concepções técnicas de arquitetura, como maior espaçamento entre os prédios, e o campo de golfe. Neste novo cenário, a previsão para o início das obras é julho do próximo ano. No projeto inicial, entretanto, estava prevista a construção de 12,8 mil unidades habitacionais e outros equipamentos, como campos de golfe, marina, área comercial e boate. Essas estruturas estariam dispostas em 432 hectares (o equivalente ao bairro de Capim Macio).FalênciaFontes ligadas ao mercado e consultadas pela reportagem chegaram a falar em falência do Nicolás Mateos na Espanha, reflexo da mesma crise imobiliária que levou o grupo Sánchez - cuja subsidiária brasileira está tentando construir um mega-resort em Pitangui, também no Litoral Norte - a pedir concordata preventiva naquele país. Contudo, um advogado do Armando Holanda Advocacia - escritório que trabalhou para a Lagoa do Coelho até março passado -, Leonardo Braz, assegura que esta informação não é verdadeira. “O grupo Nicolás Mateos, assim como todas as empresas no setor sofreram enormes perdas financeiras decorrente da crise do mercado imobiliário americano que se estendeu para Europa e Japão”, disse ele, em entrevista à TRIBUNA na segunda-feira passada. Ele disse ainda que este movimento gerou uma profunda retração no consumo imobiliário, mas o grupo Nicolás Mateos não pediu falência ou concordata na Espanha ou no Brasil. “Obviamente este grupo está passando por dificuldades financeiras, assim como todos os demais do setor. Estas dificuldades financeiras, aliada a necessidade de mudanças técnicas do projeto o paralisaram”, esclarece.

Geração de novos empregos faz Natal subir no ranking nacional

A criação de novos empregos em Natal fez a cidade sair da 39ª para 26ª posição no ranking das 100 cidades brasileiras que mais geraram vagas com carteira assinada em abril de 2008. O levantamento é do Ministério do Trabalho e Emprego, com os dados de abril do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), divulgados ontem na TRIBUNA.De acordo com as informações do MTE, a lista é encabeçada por São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Brasília e Curitiba, nesta ordem, tanto em março quanto em abril. A partir do sexto lugar as cidades começam a variar de um mês para o outro e, entre elas, está Natal. Em março, a capital potiguar teve um saldo (empregados menos desempregados) de 1.409 vagas. No mês passado, esse número foi de 1.549, o que fez o município subir 13 posições no ranking.De acordo com os dados do Caged de abril, as principais molas deste salto em Natal foram os setores de serviços (saldo de 559) e a indústria de transformação (551). No quadrimestre, os serviços continuam liderando (2.229), mas o segundo lugar ficou para a construção civil (1.257) e o terceiro para a indústria (1.020). Considerando os saldos totais de abril e no quadrimestre, os saldos de Natal superam os resultados do estado, quantitativamente e em crescimento. No mês passado, a quantidade de contratações aumentou 36,3%, enquanto a de demissões cresceu 28,3%. Entre janeiro e abril esses percentuais foram de 27,9% e 12,8%. Assim, no saldo de empregados menos desempregados, Natal teve crescimento superior ao do estado, crescendo 81,4% em abril (1.446 novos postos) e 258% (1.301) no quadrimestre.Além disso, de acordo com as informações do Caged, Natal concentrou 59,6% das carteiras assinadas no RN em abril. No quadrimestre, esse percentual foi de 56,9%. Um movimento que, como comentou o supervisor técnico da representação estadual do Dieese RN, Melquisedec Moreira, ontem na TRIBUNA, acontece porque é na capital que estão concentradas os comandos das principais atividades econômicas do estado. “Isso não é bom porque mostra que não temos um desenvolvimento que atinge todo o estado”.

Caloi trabalha para consumidor não esquecer da marca

Comemorando 110 anos de vida, a Caloi anuncia algumas mudanças em seu visual para resgatar a identidade perdida nos últimos anos. Com campanhas em TV fechada, em canais voltados para o público infantil, a Caloi busca este ano voltar para a mente do consumidor como a principal marca de bicicletas do país, com a ajuda de um selo comemorativo e campanhas em impressos.
A empresa nasceu em 1898, quando o italiano Luigi Caloi chegou ao Brasil e fundou a Casa Luiz Caloi, em São Paulo. Naquela época, a empresa importava bicicletas, mas passou a ter dificuldades no transporte de peças durante a Segunda Guerra Mundial e passou a produzir alguns componentes para bicicletas a partir de 1945. Três anos mais tarde a empresa já fabricava todas as suas bicicletas.
Em 1975 a empresa ergue a sua segunda fábrica, em Manaus, com foco na produção de bicicletas de alto valor. A época em que a Caloi mais apareceu na mídia foi em 1978 com a campanha “Não Esqueça a Minha Caloi”. Foi com este mote que a marca ganhou o Brasil e é lembrada até hoje por consumidores de todas as idades.
Estratégias para o público não esquecer da CaloiAssim como a Caloi ganhava mercado com facilidade na década de 1980, a concorrente Monark caminhava junto com ela. De acordo com Ana Paula Nogueira (foto), assistente de Marketing da Caloi, a disputa sempre foi saudável. “São duas empresas muito fortes. A Monark era mais focada no público adulto. A Caloi sempre visou atingir as crianças”, afirma.
Hoje, a Caloi não está presente na mídia como esteve há alguns anos. Será que de tanto chamar a atenção dos pais para não esquecerem de dar uma Caloi para os filhos a marca acabou sofrendo o efeito inverso? Não é o que acredita Ana Paula. “A Caloi sempre teve muita presença na mídia. Hoje a marca pode ser vista em TV fechada, em canais infantis”, explica.
Depois do boom da Caloi com a campanha de “alerta” para os pais “esquecidos”, a empresa resolveu variar a sua estratégia e passou a patrocinar e apoiar eventos esportivos, atingindo outras frentes de mercado e entrando em contato com os adultos, direcionando o foco do Marketing para ações de nicho.
Bicicletas, saúde e esporteO ciclo da família Caloi terminou em 1999, quando a empresa foi vendida para a família Musa. A partir de então, a companhia partiu para um novo desafio: ser sinônimo de bicicletas e também de fitness, agregando saúde, esporte e lazer à marca. Foi o que aconteceu com a chegada do novo milênio. Em 2000, a Caloi lançou sua nova marca e entrou de vez no mercado de home fitness.
Por ano, a Caloi comercializa cerca de 100 mil aparelhos para home fitness. Esta é uma forma de promover o desenvolvimento da marca ao oferecer produtos para públicos diferentes. “Hoje a empresa tem mais preocupação com gestão, funcionários e com a comunicação. Tentamos fazer a marca ser vista em todos os segmentos e por todos os públicos”, conta Ana Paula em entrevista ao Mundo do Marketing.
Por enquanto, a Caloi tem cinco filmes novos para os canais Cartoon Network e Telecine, de TV a cabo. Já pensando no ano que vem, a marca terá foco não só nas crianças. “Ainda este ano a marca fará ações em aeroportos do Rio de Janeiro e de São Paulo para comemorar os 110 anos de história da Caloi e contar a história da bicicleta”, diz. A Caloi já havia feito uma exposição como esta há dez anos, quando a empresa comemorou 100 anos de idade.
Selo marca mais de um século de mercadoNão é qualquer marca que tem a condição de comemorar a ultrapassagem do centenário. Por isso, a Caloi desenvolveu um selo comemorativo que vai acompanhar toda comunicação feita pela empresa durante o ano.
Para ilustrar a estratégia de divulgar a data para o consumidor e para o mercado, a empresa fez uma releitura de sua primeira marca, batizada de “O Vencedor”. O resgate da marca Caloi começou no final do ano passado. Após uma pesquisa feita com consumidores, detectou-se que as pessoas percebiam o sumiço da marca na mídia convencional. “Por conta deste resultado a companhia investiu na marca, que ganhou rejuvenescimento. A campanha comemorativa será mantida por muitos anos”, avalia a Analista de Marketing da Caloi.
Como qualquer outra marca que queira se atualizar e se comunicar com todos os públicos, a Caloi lançou ano passado o seu novo site. A principal dificuldade da empresa ao resgatar a marca era mostrar a cara da Caloi para idosos, crianças e adultos através da web.
A idéia é comunicar todos os públicos com a mesma ferramenta e isto foi outro grande desafio para a companhia. “Havia muito conteúdo para ser passado e não poderíamos mostrar o lado velho da marca. Precisávamos mostrar que a marca não parou no tempo”, completa Ana Paula.